В ста­тье из­ло­же­ны ре­зуль­та­ты срав­ни­тель­но­го ана­ли­за на­ци­о­наль­ных мо­де­лей стра­те­ги­че­ско­го раз­ви­тия обо­рон­ной про­мыш­лен­но­сти в США, стра­нах За­пад­ной Ев­ро­пы и Китае. Рас­смот­ре­но вли­я­ние на­ци­о­наль­но­го мен­та­ли­те­та, на­ци­о­наль­ной де­ло­вой куль­ту­ры и сло­жив­ших­ся тра­ди­ций ве­де­ния биз­не­са в ис­сле­ду­е­мых стра­нах на раз­ви­тие ин­те­гра­ци­он­ных про­цес­сов в обо­рон­ной про­мыш­лен­но­сти, ис­поль­зу­е­мые ор­га­ни­за­ци­он­ные формы и ме­ха­низ­мы. При­ве­де­ны ха­рак­те­ри­сти­ки ме­ха­низ­мов во­ен­но-граж­дан­ской ин­те­гра­ции, го­су­дар­ствен­но-част­но­го парт­нер­ства и меж­на­ци­о­наль­ной ко­опе­ра­ции, рас­кры­ты осо­бен­но­сти их ре­а­ли­за­ции в раз­лич­ных стра­нах мира. Пред­став­ле­ны вы­во­ды о воз­мож­но­стях адап­та­ции пе­ре­до­во­го за­ру­беж­но­го опыта в оте­че­ствен­ной прак­ти­ке стра­те­ги­че­ско­го управ­ле­ния раз­ви­ти­ем обо­рон­но-про­мыш­лен­ных пред­при­я­тий.