В статье проведен анализ выполнения проектов конструкторским подразделением оборонно-промышленного предприятия. В качестве основных объектов рассмотрения выбраны проекты (НИР, ОКР, серийное производство); трудовые ресурсы конструкторского подразделения, реализующие проекты; инструменты автоматизации управления и планирования выполнения проектов конструкторского подразделения. По итогам проведенной оценки сделаны выводы и даны рекомендации о компенсации многочисленных взаимосвязей руководителя конструкторского подразделения.

В статье рассмотрены отдельные процессы бюджетирования на предприятии промышленности и степень участия тематических подразделений в этой процедуре, а также осуществлен обзор имеющихся программных средств с точки зрения их функциональности. Определены проблемные вопросы использования существующих программных средств для подготовки бюджетов, представлены ориентировочные разделы интерфейса.